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    • プレスリリース / 政府機関・公共施設
    • 2026年10月06日(火)

    【東京都港区】MINATOまちなかコンサート×ARTE TOKYO を開催します

    港区は、令和8年10月10日（土曜）～12月31日（木曜）に開催される「ARTE TOKYO（東京国際文化芸術祭）」のパートナープログラムとして、台場エリアで「MINATOまちなかコンサート」を開催します。　

    都内各地の文化芸術プログラムを結び東京の魅力を発信するARTE TOKYOとの連携を通じて、臨海エリアにおける文化芸術体験の創出を図るとともに、港区の魅力をより多くの方へ発信する機会とします。



    １．浜辺でスイング！ハッピージャズライブ
    サックス・アンサンブルバンド、HIBI★Chazz-Kによるジャズライブ

    日時：10月18日（日曜）各回30分　①午前11時15分～②午後１時15分～

    会場：お台場海浜公園（港区台場一丁目4）※雨天時は台場区民センター

    出演：HIBI★Chazz-K（サックス・アンサンブルバンド）

    ２．秋風に響くミュゼットコンサート
    港区とパリ市15区の国際友好都市提携締結にちなみ、「バンジョー＆アコーディオン」が、

    パリの音楽文化であるミュゼットを演奏。

    日時：11月7日（土曜）各回30分　　①午後１時30分～②午後3時～

    会場：アクアシティお台場 3Ｆアクアアリーナ（港区台場一丁目7-１）

    出演：バンジョー＆アコーディオン（バンジョー：稲川友則・アコーディオン：柴田貴子）

    ３．ピアノコンサート　音楽とワインで感じるパリのテロワール
    クラシック界きってのワイン通である横山幸雄氏が案内するトーク＆コンサート。

    日時：12月5日（土曜）午後2時～3時（予定）

    会場：サントリーワールドヘッドクォーターズ（港区台場二丁目3-3）

    出演：横山　幸雄（ピアニスト）

    定員：100名（申込者多数の場合は区内在住・在勤・在学者優先で抽選）

  • ここから、他エリアの情報を表示しています。
    • ご紹介いろいろ / 生活・住まい
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ハワイ

    もう間もなく新商品が入荷します！

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    日本から直輸入した家具や食器がもう間もなくオアフ島に届きます！
    お楽しみに❣

    • 自慢のサービス / 生活・住まい
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ハワイ

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    • プレゼント / 教育・習い事
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび 木更津

    🎃＼10月レッスンご予約の方限定／🎃

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    ハロウィンのプチお楽しみをご用意しました🎁✨

    10月中のレッスンをご予約いただいた方は、
    レッスン当日に「トリック オア トリート！」と言ってくれたら、プチお楽しみプレゼント🎃♡

    単発・コースどちらも対象です🧑‍🍳✨

    そして、単発レッスンの
    「米粉の野菜パンレッスン」は【10月末まで】！

    気になっている方は、ぜひお早めにご予約ください😊

    その他、コースメニューも随時ご予約いただけます♪

    10月も楽しく料理を学びながら、
    一緒にハロウィン気分を楽しみましょう🎃👻


    ▼10月のレッスンスケジュール・お申込みはこち
    ら
    https://lin.ee/qWQrLCkY

    ハロウィンイベント料理教室習い事木更津
    • 各種イベント / 教育・習い事
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび 木更津

    ＼9〜10月限定‼️本物そっくり／米粉野菜パンレッスン

    ＼単発レッスン、ついにスタート／


    これまでKisarazu クッキングはコースレッスンのみでしたが、このたびようやく
    単発レッスンがスタートします‼️

    今後は単発で気になるレッスン・好きなレッスンを気軽にお選びいただけます✅


    そして、単発レッスン第1弾は...

    ＼9～10月限定！/
    本物そっくり‼️米粉の野菜パン作り

    米粉を使って、見た目はまるで本物の野菜！？
    もっちり食感の生地の中には、あんがたっぷり♪

    🎃かぼちゃパン 4個
    🍠さつまいもパン 4個

    を作ります🧑‍🍳


    対象：小学3年生以上
    時間：約120分
    料金：6,600円（税込）
    場所：Kisarazu クッキング教室（木更津駅徒歩5分）
    ご予約時に詳細をお伝え致します。


    ⭐️ご予約は9～10月限定！

    スケジュールからお好きな日時をお選びください！

    初めての方も、ぜひお気軽にご参加くださいね◎
    秋限定のかわいい野菜パンを一緒に作りましょう🧑‍🍳

    お申込みはKisarazuクッキング公式LINEより受け付けています✅

    https://lin.ee/vdyT3HR

    秋限定レッスンの為、気になる方はお早めにお申し込みください♪

    料理教室木更津米粉パンイベント習い事
    • 各種イベント / 教育・習い事
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    2026年11月14日（土）・15日（日）ニューヨーク合同帰国生入試開催決定！参加校12校！

    海外在住の帰国生にとって、日本国内で実施される帰国生入試を受験するためには、志望校の試験日程に合わせて複数回一時帰国する必要があり、時差の影響による体調管理も大きな負担となっています。

    こうした課題に対応すべく、2024年11月に第1回『ニューヨーク合同帰国生入試』を開始。参加者からは「日本に帰国することなく複数校を受験できてよかった」と好評の声をいただき、翌年2025年に第2回を開催。10校の学校にご参加いただき、合同帰国生入試の他、学校説明会や相談会も同時に実施しました。

    このたび開催される第3回では、参加校が12校に拡大し、さらに充実した内容での合同帰国生入試として実施されます。海外在住中の受験生の皆様、これまでにないこの新たな取り組みに、ぜひご参加ください。

    出願に関する詳細は、各参加校のホームページにてご確認ください。

    ●受験生のメリット
    １.　2日間で最大6校の受験が可能
    ２.　転編入試験も実施
    ３.　時差の影響も少なく試験に挑戦できる
    ４.　学校を長期で休まなくてOK
    ５.　合同入試での合格が、日本での本試験に向けた自信に
    ６.　たとえ不合格でも、日本での本試験に再挑戦できる
    ※学校によっては複数回受験できない場合がございます。必ず各学校の募集要項をご確認ください

    ●入試詳細
    日程：11月14日（土）、11月15日（日）
    時間：
    午前の部
    　[受付／8:30am　試験／9:00am試験開始]
    午後の部
    　時間A　[受付／12:30pm　試験／13:00pm試験開始]
    　時間B　[受付／15:30pm　試験／16:00pm試験開始]

    ※各回試験開始10分前までに入室ください
    ※午後の部の時間帯は、A、Bに分かれておりますのでご注意ください

    試験会場：
    Jay Conference BryantPark
    109 West 39th Street (between6th Avenue ＆Broadway）

    出願方法：受験希望の各学校ＷＥＢサイトよりお申し込みください。
    ※各校で出願内容・出願期間・出願費用が異なりますのでご確認ください。

    参加校／入試日程：
    ■11月14日（土）午前入試（受付 8:30〜／試験開始 9:00〜）
    ・昌平中学・高等学校　https://www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ドルトン東京学園中等部・高等部　https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ドルトンX学園高等学校（2027年4月開校）　https://www.daltonx.ed.jp/

    ■11月14日（土）午後入試A（受付 12:30〜／試験開始 13:00〜）
    ・佼成学園中学校・高等学校　https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・佼成学園女子中学校高等学校　https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・サレジアン国際学園中学校高等学校　https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■11月14日（土）午後入試B（受付 15:30〜／試験開始 16:00〜）
    青稜中学校・高等学校　https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■11月15日（日）午前入試（受付 8:30〜／試験開始 9:00〜）
    ・江戸川女子中学高等学校　https://www.edojo.jp/
    ・帝京中学校・高等学校　https://www.teikyo.ed.jp/

    ■11月15日（日）午後入試A（受付 12:30〜／試験開始 13:00〜）
    ・かえつ有明中・高等学校　https://www.ariake.kaetsu.ac.jp/
    ・駒込中学校・高等学校　https://www.komagome.ed.jp/

    ■11月15日（日）午後入試B（受付 15:00〜／試験開始 15:30〜）
    ・学校法人宝仙学園 順天堂大学系属理数インター中学校・高等学校　https://www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    【当日の流れ】
    9:00～　　　　各校30分ずつの学校説明
    11:30～13:00　学校別ブースでの個別相談

    ※状況により、時間が変更になる可能性がございます。あらかじめご了承ください。

    まとめ：
    本イベントは、海外からの受験をもっと柔軟に、より現実的にするための新たな取り組みです。
    この機会を活かして、日本の学校選び・受験準備を一歩前へ進めてみませんか？
    皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ダラス

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ダラス

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な撤退を検討する必要性を説きます。

    撤退は「いつでもできる最後の手段」ではなく、行使できるうちに決断しなければ、選択肢そのものを失います。追い込まれてからの撤退は、足元を見られ安値で買い叩かれる傾向があり、自社でコントロールできない状況で巨額の損失を招くことがあります。

    事業撤退は特別な失敗ではなく、海外展開する企業にとって日常的な経営判断となっています。特に近年では、関税政策の変動など外部環境の変化が激しく、採算が崩れた事業を惰性で続けると、静かに損失が積み上がり企業価値を毀損します。

    撤退の遅れは担当者の能力不足ではなく、サンクコストの心理、撤退基準の不在、そして買収主導者への配慮といった構造的な要因で発生します。これらの要因が重なると、全員が必要と分かっていても、誰も決断を口にできない状態に陥ります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    撤退コストの大部分は清算手続き費用ではなく、決断の遅れによって生じる「減損」です。適切に進めれば清算手続き費用は数百万円程度ですが、判断を遅らせることで数百億円規模の減損や特別損失が発生するケースもあり、戦うべき相手は手続きではなく時間です。

    事業は収益性があるうちに売却することが重要です。黒字事業は資産として評価され買い手がつきやすい一方、赤字に転落すると負債となり価値が大幅に目減りします。M&Aは成約まで3ヶ月から1年を要するため、売却は追い込まれる前に、健全なうちから準備を進めるべきです。

    米国事業の撤退手続きには、数ヶ月から数年かかる期間、従業員への事前通知義務、税務処理の複雑さなど固有のリスクがあります。急ぎすぎると訴訟や追徴課税のリスクが高まるため、「決断は早く、手続きは丁寧に」を徹底し、専門家と連携して進めることが成功の鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n692015bfe16c

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 政府機関・公共施設
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび グアム

    台風接近に関する注意喚起（ＣＯＲ３の発令）

    (1)グアム政府などは、現在、ミクロネシア連邦北側海上にある熱帯低気圧「Champi（チャンピ）」が勢力を強めながら台風として西北西方向（グアム島方面）に接近するとの予想を発表しました。

    (2)今後、グアム島は４８時間以内に暴風域に入ることが予想されるとして、グアム政府は１５日午後５時、警戒レベルＣＯＲ３（警戒レベル４段階中、下から２番目）を発令し、台風への備えと警戒を呼びかけています。

    (3)在留邦人や滞在中の皆様は、非常食・飲料水の備蓄、現金の用意、車両のガソリンを満タンにする、ジェネレーターの確認、ガスの補充など必要な対策を講じてください。

    (4)警戒レベルについては以下のとおりです。
    ＣＯＲ１：１２時間以内に暴風域に入る見込み（外出禁止）
    ＣＯＲ２：２４時間以内に暴風域に入る見込み（窓のシャッターを閉める、飲料水・食糧の確保、シェルターへの避難等を実施）
    ＣＯＲ３：４８時間以内に暴風域に入る見込み（ガソリン、生活必需品の確保等を実施）
    ＣＯＲ４：通常の状態

    (5) 台風接近の影響によりグアム発着便に欠航が出る可能性がありますので、搭乗予定便の運行状況を確認してください。過去の大型台風接近時には、空港が数日間にわたり閉鎖された事例もあります。満席・欠航になる前に早めのお手続きをお勧めします。
    台風対策や台風の進路、グアム政府等の発表内容については以下のサイトをご参照ください。
    ◎台風対策：
    https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html
    ◎米国国立気象局グアムオフィス
    ウェブサイト：https://www.weather.gov/gum/
    Facebook：https://www.facebook.com/NWSGuam/
    ◎グアム国土安全保障局
    ウェブサイト：https://ghs.guam.gov/
    Facebook：https://www.facebook.com/GHSOCD/
    ◎A.B.ウォンバット国際空港サイトhttps://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule

    • 知って得する / 生活・住まい
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび サンフランシスコ

    初めて家を買うなら、 知っておきたい支援制度があります。

    「いつか家を買いたい」と思っていても、頭金や購入資金が心配で、
    一歩を踏み出せない方もいるかもしれません。

    実は、イーストベイには、初めて家を購入する方を対象とした支援プログラムがあります。

    Walnut CreekのBMR住宅や購入支援プログラム、Emeryvilleの頭金支援プログラムなど、
    地域によってさまざまな選択肢があります。

    https://www.walnutcreekca.gov/government/departments/housing-programs/homeownership/find-a-below-market-rate-home-for-sale
    https://www.walnutcreekca.gov/Home/Components/News/News/3918/17
    https://www.hellohousing.org/emeryville-down-payment-assistance

    利用条件や受付状況は制度によって異なります。まずはどんな選択肢があるのか、知ることから始めてみませんか？

    家探しについてのご相談も、お気軽にどうぞ。

    初めて家を買うイーストベイ不動産家を購入不動産購入バイヤー支援制度
    • 無料体験 / 教育・習い事
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

    🍎 英語学習を成功させる カギは目標設定 ~3歳からのバイリンガル教育 Vol.261015

    アメリカでも新年に目標を立てる"New Year's Resolution"という習慣があります。
    身近で明確な目標ほど、実現の可能性が高まると言われています。
    子どもの英語教育においては、親が目標を設定することが大切です。

    いつまでに、どのような英語力を身につけさせたいのかを考えてみましょう。

    私のおすすめは、『子ども時代にリーディング力を身につける』ことです。

    リーディング力は、一生使える技能となります。

    受験や資格試験、就職、転職にも役立つでしょう。

    子ども時代に身につけた英語力が、将来の成功へと導いてくれます。

    TLC for Kidsのレッスンでは、子供たちは歌を通して楽しく英語力を身につけることが可能です👧👦

    オリジナルのリーディング教材で、楽しみながら学習効果を高めましょう✏️

    日米で指導経験豊富なカウンセラーが、日本語で学習計画をサポート。

    英語に自信の無いお子様、英語が初めてのお子様にも無理なく楽しく学び、同年齢、もしくはそれ以上のレベルに習熟できるよう導きます。

    まずは無料体験レッスンにご参加ください🎵　

    対象年齢　英語クラス3歳〜　日本語クラス1.5歳〜

    英語子供日本語トーランスバイリンガル
    無料体験

    無料体験レッスン
    好評受付中😊

    • 知って得する / 旅行・レジャー
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび 君津

    近場の亀山湖でバードウォッチング

    台風が近づいてきて、あまり遠出の予定が立てづらいですね。

    そんなときは、近場の亀山湖でバードウォッチングはいかがですか？

    通常、ご宿泊者のみのリトリートプラン、バードウォッチングや亀山湖畔でのヨガ、星空観察などの体験プランですが、より地元の魅力を知って頂きたいので、この、びびなびを見た方は日帰りでもお受けいたします。

    料金は1人１５００円、小学生以下は無料です。

    担当者（豊島）が出勤時のみのリクエスト制になりますので、気軽にリクエスト頂ければと思います。

    身近な自然、亀山湖にこんな野鳥がいたんだ、とか。

    バードウォッチングに興味が無い方は、夜の星空観察。

    または、亀山湖畔でのヨガ体験など、普段こちらで行っているリトリートプランを体験いたけます。

    ・バードウォッチング
    ・湖畔ヨガ＆自然ガイド
    ・星空観察
    ・湖畔ヨガのみ
    ・自然ガイドのみ
    ・秋の虫探し

    ※全て体験時間は１時間程度です。

    などなど、様々な体験をご用意しております。

    今回の連休も、２１日と２３日以外は、対応可能な日もあります。

    台風で遠出が出来なくて残念、そんな気持ちの方は、この機会に近場のかずさ地域、地元の魅力を再発見してみる機会にしてみてはいかがでしょう？

    全て予約リクエスト制になりますので、こんな体験がしたい、などありましたら、気軽にご連絡ください（担当、豊島）

    天候不順で遠出の予定が立てにくいこの秋は、近場で楽しむのも発想を変える機会になるかも知れません。

    一緒に近場で楽しみましょう、お待ちしております。

    • 知って得する / 旅行・レジャー
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび 君津

    新人研修は、亀山温泉ホテルのリトリート研修で企業のチーム力UPへ！

    企業研修・セミナー合宿の楽園、亀山温泉リトリートへ！

    「社員がイキイキと働く！」「チームとして動いてくれる！」そんなお声多数！
    リトリート専任スタッフより、自然体験を通してお互いのコミュニケーション・チーム力が高まる研修プランをご用意しております。

    アウトドア体験を通したレクエーションやSDGｓ活動の一環として薪割りや倒木集めなどの研修を実施。
    身体を動かした後は、当ホテル自慢の房総素材を使用したお夕食や天然温泉をご利用いただけます。

    ぜひ当ホテルのリトリート研修をご利用ください！

    • 知って得する / 生活・住まい
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ロサンゼルス

    一時帰国専用「ジャパンSIM」

    使わない月は無料の一時帰国用ジャパンSIM

    日本滞在中にご友人と連絡するとき、あなたはどのようにされていますか？
    WiFiスポットを探して右往左往？ それとも、一時帰国のたびに携帯やWiFiをレンタル？
    一時帰国専用「ジャパンSIM」なら、そのような手間とはサヨナラ。
    ジャパンSIMがあれば、日本に到着後すぐにデータや通話が使えます。

    • 知って得する / 生活・住まい
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび ニューヨーク

    一時帰国専用「ジャパンSIM」

    使わない月は無料の一時帰国用ジャパンSIM

    日本滞在中にご友人と連絡するとき、あなたはどのようにされていますか？
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    • 知って得する / 美容・健康
    • 2026年10月16日(金)
    びびなび サンフランシスコ

    ケラチントリートメントで、痛んだ髪も修復してサラサラに♪

    髪のタンパク質の補給をして、髪を美しく健康にするトリートメントです。

    ダメージによるパサつきやうねりが気になる方にお勧めです。

    ご予約は、日本語でお気軽にどうぞ！

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